11月1日至3日，邯港公司联合总监办对邯港高速全线工程进行月度联合检查，联合检查组共分3组，分别从工程现场外观、现场实测实量、内业资料三个方面对各施工、监理单位的内、外业工作进行了综合检查。检查后召开月度联合检查总结会。
会议首先听取了联合检查组关于检查中存在的问题及整改意见的汇报，邯港公司党支部书记、执行董事于建游，党支部委员、副总经理张明，工程管理部及总监办对检查中存在的问题逐一对照分析，并做了详细的整改部署。
于建游指出，通过本次月度联合检查，使项目建设过程中所存在的问题一一浮现，对项目各参建单位提出警示的同时也指明了方向。要加快邯港高速公路施工进度，保证施工质量，赋能项目建设“大干快上”，确保邯港高速公路2023年建设任务目标圆满完成。
于建游强调，一是肯定了联合检查的形式，通过联合检查对工程建设过程中各参建单位发现问题、对比问题、整改问题，对各项工程管理工作的提前预警有着极大的正向作用，下一步要完善议程，高规格、高质量、综合性地定期举行。二是工程管理部要进一步加强工程质量及进度管理力度，压实管理责任，提高主导作用。三是各监理单位要进一步提升服务意识，做好工程建设的质量、进度管控工作。总监办要明确各项体系的统一性建设，加强与各参建单位间的工作交流，积极引导驻地办和施工单位的各项工作步入有序正轨；各驻地办要加强体系建设，严格落实工地例会制度，严格控制工程质量，保进度的前提是保质量，保质量的前提是保安全。四是各参建单位要提高项目重视程度，增强契约精神，加强自身质量管理体系建设，提升“事前、事中、事后”管理力度，杜绝“层层监管，层层失效”和“以包代管”等现象的发生。五是各参建单位要加强“质量终身制”等内控制度建设，加大人员设备的投入，依项目发指令，依指令落实效，同时各单位内外部工作交流要“依规矩、按程序、留痕迹”。六是加强工程建设监管与责任追溯工作，利用先进方式做好成品保护，提高资源利用率与产品合格率。七是各参建单位要积极正视本次联合检查所查摆的问题，有则改之无则加勉，避免同一问题的再发生。
下一步，各参建单位要认真思考，立行立改，总结经验，以高标准，高质量，高效率开展各项工程建设工作，为建设“优质耐久、安全舒适、低碳环保、高效先进”的邯港高速努力向前。
